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珲春发电厂多点攻坚抢收效益“红利”

必赢56net客户端下载 2014-04-23  313次
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  本网讯 2014年以来,大唐珲春发电厂坚持以经济效益为中心,大力开展“增收节支”工作,将“价值思维和效益导向”融入企业“十大攻坚”项目中,积极对标挖潜,抓实预算管理,千方百计“抢”效益。一季度,发电量完成7亿千瓦时,同比增加0.4亿千瓦时,各项指标全面向好。 

  锁定创效重点。该厂紧密结合集团企业重点工作,确定了机组“零非停”、抢发电量、降低标煤单价、降低供电煤耗、脱硝及配套改造工程、检修市场开发、粉煤灰综合利用、内部挖潜增效、制粉系统治理、向政策要效益十大攻坚项目。在保证安全生产的基础上,通过设立指标红线,千方百计抢电量,竭力降低标煤单价和供电煤耗。在打好内部挖潜增效“算盘”的同时,加大市场开发力度,拓宽粉煤灰销综合利用销售渠道,努力向政策要效益、争“红利”。 

  全员度电必抢。该厂修订了抢发电量等攻坚方案,落实69条奖励明细,对影响机组负荷的缺陷事项进行严厉考核,对超电量曲线的运行各值加大量化奖励,极大激发了全员抢发热情。同时,加强与电网企业沟通协调,在机组调峰期间实现“晚停早启”。将年度发电目标分解至月、日、时,通过“日分析、周总结、月点评”强化运行分析,全力提高机组负荷率。一季度,该厂超额完成上级企业分解电量计划。 

  力降成本增效。该厂强化预算管理,对实行情况进行监控、分析、预警,最大限度减少企业成本。在外委工程、物资采购中积极推行集中打捆招标方式,将材料采购审查、监督及质量验收等工作关口前移,科学降低采购成本。以机组入炉煤设计值为基准,科学优化进煤结构和上煤方式,力降标煤单价;加强煤场管理,监督火车卸净率,科学掺配低热值煤,积极推进燃料“三大项目”改造。一季度该厂综合标煤单价优于上级企业下达指标,掺烧低热值煤30.28万吨,收益300余万元。 

  节能挖潜创效。在设备改造上出实招,3号机组1、3号给水泵进行变频改造后,不同负荷段下的变频调整耗电率下降明显,一季度发电厂用电率同比降低0.85%;3号炉5号磨煤机改造后,有效改善了文明生产环境,每年可节约资金30余万元;加大非生产用能的管理,加强量化管理及考核,陆续开展计量收费核算,从点滴处增收节支;依靠“工器具超市”、“废旧物资超市”两个“节能”抓手,合理使用共有资源,13个基层单位借用工具100余次,节约资金20余万元;把好“科学创新舵”,组织QC成果发布会,加大奖励金额激发职工创新创效热情;充分利用合理化建议及小事件分析网络平台,征集管理和效益双提升的好办法,一季度共有200余人献出“金点子”,创造效益70余万元。 
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