劳模风采

风电“铁将”是怎样铸就的

2018-02-02  1372次
字体:加大 减小

   

 

他曾在驿道一、二期、海阳一期、格尔木光伏二期、栖霞苏家店一期和莱州三期风电场等各项工程建设中负责工程管理工作。

 

他自2010年到烟台电力企业参加工作来,一直坚持战斗在设备管理、科技和技术监督工作第一线,以爱岗敬业走在前,设备消缺冲在前,钻研技术学在前,自强不息,奋力进取,提起羿士安的名字,认识他的,无不对其伸出大拇指。 


勇挑重担 无私奉献


文登二期风电场2010年6月末开始建设,同年12月30投产,因当时处在山东企业风电发展的初期,且工程建设工期较短,工程遗留问题较多,又因风场管理权多次频繁更迭,导致设备缺陷较多。2017年年初按照省企业的统一部署,文登二期风电场管理权由清洁能源企业划归烟台企业管理。

 

为保证风场接管后设备安全稳定运行,企业针对风场存在的诸多问题,反复斟酌,决定派羿士安到文登二期风电场负责风场管理工作,面对风场存在的诸多问题,毅然放弃个人休假,全身心地投入到设备治理工作中。从抓设备管理入手,本着“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,以提高全员安全生产意识,规范作业行为、严格实行规范、规程、制度标准为基础,以消缺、不漏、控缺陷为重点开展各项工作,使设备健康水平得到显著提高,较好的完成了阶段性各项生产工作任务,为日后安全、优质、高效的完成各项生产任务奠定了坚实的基础。

 

 

多措并举 紧抓指标

 

在接管文登二期风电场初期,共查出遗留缺陷共计268项,其中风机缺陷186项,直接影响风机正常运行的缺陷15项;箱变缺陷64项,直接影响箱变正常运行的缺陷26项;站内设备缺陷18项,直接影响设备正常运行的缺陷3项。面对如此之多的问题,羿士安为及时消缺,马上召开设备消缺讨论会,深入剖析生产管理方面存在的问题,查出导致设备缺陷多的原因是设备管理不到位,设备管理不到位的原因是设备主体责任没有落实,要求风电场运维单位对设备划分专责,落实设备管理责任,并将相关情况向上级领导汇报,落实消缺物资所需费用,对运维单位进行从严管理,对未按计划要求完成工作任务的,按照合同约定从严考核,面对如此高压态势,部分无法承受考核的员工相继辞职,给刚刚有所转机的消缺工作带来了压力。为了调动人员消缺的积极性,保证人员相对稳定,避免人员短缺影响正常工作。该同志通过综合各方面因素,改变管理模式取消考核,采取从运维费用中拿出一定比例的费用根据消缺计划奖励消缺人员,消缺人员每完成一项消缺任务都会得到一定的奖励,未按计划完成消缺任务,在支付季度运维费时用于消缺相应比例的运维费用不予支付,充分调动了人员工作的积极性。为保证突发缺陷消除的及时性,采取了风机运维人员两班倒的管理模式,既避免了人员疲劳作业的安全风险,又实现了24小时随时有人员消缺,设备故障小时数明显下降,风机发电量明显提高。

 

“道虽通不行不至,事虽小不为不成”,羿士安同志,一个优秀的风电管理者,兢兢业业,吃苦耐劳,任劳任怨,以身作则,他心系大唐的情怀和默默奉献的精神,在平凡的岗位上实现着自己的人生价值,同时,也以他的实际行动诠释了一名普通大唐员工的高尚情怀。


上一篇:七年“守护”
XML 地图 | Sitemap 地图